課程介紹
本課程針對美國項目管理協(xié)會（PMI?）面向全球推廣的PMP?認(rèn)證考試，根據(jù)PMI?制定的最新第6版PMBOK?，組織項目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義，分析PMP?所需掌握的關(guān)鍵知識點。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機會和PMP?培訓(xùn)講師一起，對PMBOK?的原理和實踐進行學(xué)習(xí)研討，提高PMP?考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與?？迹瑤椭鷮W(xué)員盡快順利通過PMP?考試，獲得全球公認(rèn)權(quán)威的PMP?證書。
培訓(xùn)對象
準(zhǔn)備參加PMP?資格認(rèn)證考試的人士；
項目管理從業(yè)人員；
希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士；
有志于從事項目管理職業(yè)的人士；
對項目管理有興趣的人士。
課程收益
全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)PMBOK最新版的知識體系；
實際體驗PMP方法論指導(dǎo)下的IT項目管理的節(jié)奏和方法；
擔(dān)當(dāng)國際水準(zhǔn)的IT項目經(jīng)理的角色；
幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南(PMBOK?指南 第6版)》；
理解項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域及49個過程；
了解PMP?考試規(guī)則及應(yīng)試技巧，順利通過PMP?考試。
知識概要
-- 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)PMBOK最新版的知識體系，并應(yīng)用于項目和工作實踐中；
-- 掌握備考思路與技巧，幫助快速通過PMP認(rèn)證考試；
-- 實際體驗PMP方法論指導(dǎo)下的IT項目管理的節(jié)奏和方法，擔(dān)當(dāng)國際水準(zhǔn)的IT項目經(jīng)理的角色。
課程大綱
第一天
1. 引論
項目和項目管理等的基本概念
項目管理與運營管理
項目經(jīng)理的角色
2. 項目生命周期與組織
項目的生命周期和階段
項目干系人
組織對項目管理的影響
3. 單個項目的項目管理過程
項目管理過程間的作用
第二天
4. 項目整合管理
制定項目章程
制定項目管理計劃
知道和管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
實施整體變更控制
結(jié)束項目和階段
5. 項目范圍管理
收集需求、定義范圍
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
核實和控制范圍
第三天
6. 項目時間管理
定義活動
排列活動順序
估算活動資源和持續(xù)時間
制定進度計劃
控制進度
7. 項目成本管理
估算成本
制定預(yù)算
控制成本
第四天
8. 項目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量
實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量控制
9. 項目人力資源管理
制定人力資源計劃
組建和建設(shè)項目團隊
管理項目團隊
10. 項目溝通管理
識別干系人
規(guī)劃溝通
發(fā)布信息
管理干系人期望
報告績效
第五天
11. 項目風(fēng)險管理
規(guī)劃風(fēng)險管理
識別風(fēng)險
實施定性和定量風(fēng)險分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
監(jiān)控風(fēng)險
12. 項目采購管理
規(guī)劃、實施、管理和技術(shù)采購
13. 職業(yè)操守和道德規(guī)范
第六天
PMP模擬考試，逐題講解并答疑，考試最新動態(tài)，知識點串講，試題講解
認(rèn)證過程
獲取證書：提交40小時培訓(xùn)證明及PDU，參加每3個月舉辦一次的考試，完成200道單選題，答對106道通過。
開班信息
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課程名稱：PMP 項目管理認(rèn)證（工作日班）
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時間：05/12-06/08考試費用：3900 RMB
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地點：上海市恒通路一天下大廈A802培訓(xùn)費用：3800 RMB
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聯(lián)系人：吳老師郵箱：johnson.wu@consultfuture.com
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電話：021-63530102-813傳真：021-63530102-818
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