課程介紹
講師授課時將帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，在針對企業客戶的培訓中，亦能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。
培訓對象
企業的管理者CEO、創新創業團隊、產品總監/經理、研發總監/經理、項目經理、營銷總監等；
傳統軟件行業的研發人員（軟件工程師/產品經理/項目經理/UI設計師/交互設計師/需求分析師/數據分析師/運維人員等）；
產品營銷和市場人員，有助于理解產品規劃設計與營銷之間的深度關系。
課程收益
掌握華為BLM業務領先模型；
運用雙差分析并找出根因；
掌握確定戰略意圖方法；
運用五看方法論進行高質量市場洞察；
運用競爭取舍線工具展開高質量的競爭；
運用SPAN模型和綜合指數法篩選優質機會；
熟練運用10種創新策略和方法；
運用華為BLM模型進行一款產品的業務設計實操；
熟練運用BEM工具進行時間和空間維度的戰略解碼；
掌握識別關鍵成功要素的方法；
運用確定關鍵任務的方法；
運用MM進行產品線規劃；
運用單個產品戰略規劃十步法進行實操；
掌握單個產品Roadmap版本輸出方法。
知識概要
-- 戰略規劃定義；
-- 企業戰略的3個層次；
-- 華為BLM業務領先模型(業務級)；
-- MM產品線規劃(產品線級)；
-- 產品戰略規劃十步法(產品級)；
-- 產品規劃設計(版本級)。
課程大綱
戰略規劃定義
戰略定義
戰略規劃定義與執行障礙
戰略規劃與找工作類比
1)案例：戰略與登山尋寶藏的類比
2)案例：戰略規劃與找工作的類比
企業戰略的3個層次
總體戰略/業務戰略/職能戰略
華為BLM業務領先模型（業務級）
BLM模型
華為BLM框架
戰略三環（制定、解碼和執行）
差距分析
戰略制定
市場洞察-五看(看趨勢/看市場/看競爭/看自己/看機會)
市場洞察-五步
戰略意圖(3種意圖/愿景/使命/目標/戰略意圖模版)
創新焦點
業務設計
戰略解碼
BEM工具/BEM解碼過程/BEM空間維度解碼/BEM時間維度解碼
戰略執行
經營分析報告/經營分析會/績效目標系統/BLM框架總結
案例：業績差距和機會差距示例
練習：以公司某產品為例進行業績或機會差距分析
案例：PC產業利潤空間分析
練習：某產業利潤池推導戰略
案例：華為的戰略目標解讀
練習：以公司某產品為例，創新策略是什么？
案例：某產品的業務設計
練習：以公司某產品為例，進行業務設計實戰訓練
MM產品線規劃（產品線級）
基本概念
1)市場、產品、產品線關系
2)SPAN分析矩陣
3)產品競爭力分析工具
4)安索夫矩陣
5)產品排序方法
6)721原則
7)SP和BP
產品線業務規劃流程
理解市場/市場細分/組合分析/制定業務計劃/融合和優化業務計劃/管理和評估業務計劃
MRD(市場細分/市場容量/市場趨勢分析/競品分析)
案例：某公司的產品線案例
案例：某知名PC產品線規劃
產品戰略規劃十步法（產品級）
第一步：用戶市場分析
第二步：競品分析
第三步：戰略定位
第四步：愿景目標
第五步：成功要素分析
第六步：選擇制定策略
第七步：財務分析
第八步：風險分析
第九步：資源支持
第十步：制定規劃
案例練習：基于十步法的某產品全程案例
產品規劃設計（版本級）
誤區
前置思考
方法&關鍵環節
1)總結回顧
2)找出存在問題
3)重審競爭環境
4)重新審視產品線關系
5)重申價值主張
6)形成新的目標和底線
7)匯總所有TODO
8)將TODO組織到目標之下
9)形成road map
案例練習：某產品的roadmap規劃
認證過程
無認證考試
開班信息
暫無開班信息