課程介紹

        現代組織中所有的變革及其產生的收益和價值都來自項目、項目群和項目組合管理。在日益激烈的市場競爭環境下，需要做更快的決策，需要有更快的變革周期，還可做些什么？當公司內部有大量的項目、項目群時，建立一個高效的項目支持機制成為必須，項目管理辦公室PMO（Project Management Office）應運而生，成為國際項目管理實踐的熱點，一般認為PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式和標準化的部門，這些標準化的程序應該能形成一致和可重復的結果同時項目成功率是上升的。

培訓對象

想了解支持業務變革的組織架構如何設置的中高層管理者；
想要新建項目管理辦公室PMO等交付支持機制的組織；
想要對項目管理辦公室(PMO)進行提升改進的負責人和主要成員；
想要理解和提升自身工作角色和價值的任何類型Support office主要成員(如COE,　Center of Excellence等)；
想要發展專業技能拓寬職業道路的項目經理；
部門總監，業務變革經理，項目確保和項目審計人員等。

課程收益

理解和使用P3O項目治理辦公室的重要概念、流程、要素和技術； 
理解和使用有效的項目治理辦公室機制,理順關鍵的服務和職能；
理解從戰略到項目組合、項目群、項目的過程，掌握輸出評價指標，確保收益可以得到管理、衡量、監督以及完善，進而實現優化投資和戰略目標； 
通過P3O Foundation和Practitioner考試，獲得國際認證。

知識概要

-- P30的介紹；
-- 價值；
-- 模型；  
-- 生命周期； 
-- 功能和服務； 
-- 工具和技術；  
-- 角色和責任。

課程大綱

認證過程

P3O全程包括兩個級別的考試：
1) P3O Foundation考試：閉卷，1小時，75道單選題，其中5道測試題不計分，答對35道（50%）通過；
2) P3O Practitioner考試：開卷，僅能參考官方P3O指南，3小時，8大道客觀題共80分，答對40分（50%）通過。

開班信息

暫無開班信息