第一天

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理和災(zāi)難恢復(fù)相關(guān)背景資料

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理和災(zāi)難恢復(fù)體系概要

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理過程的全景視圖

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的項目視圖

重要信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)指南解讀

災(zāi)難恢復(fù)需求分析和能力的定級

問題討論：如何評估自己企業(yè)的容災(zāi)現(xiàn)狀和需求

常見信息安全威脅與災(zāi)難威脅

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理基本過程

案例分析：風(fēng)險評估表單解讀

風(fēng)險評估與業(yè)務(wù)影響性分析

常見風(fēng)險評估方法與流程

案例分析：某電信行業(yè)風(fēng)險評估案例

實用業(yè)務(wù)影響性分析方法

案例分析：某汽車制造行業(yè)BIA案例

第二天

常見IT系統(tǒng)的業(yè)務(wù)連續(xù)性措施

案例分析：常見黑客攻擊行為的分析

問題討論：如何說服領(lǐng)導(dǎo)重視并支持容災(zāi)工作？

如何編寫預(yù)案

編制預(yù)案的重要性與認(rèn)識誤區(qū)

預(yù)案的組織框架

保證預(yù)案的可行性的幾點經(jīng)驗

案例分析：某基金委員會的DRP

案例分析：國外業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的最佳實踐

人員組織和管理

管理委員會及其職責(zé)

協(xié)調(diào)者及其職責(zé)

損害評估小組及其職責(zé)

IT系統(tǒng)恢復(fù)各小組及其職責(zé)

通知過程設(shè)計

恢復(fù)過程設(shè)計

案例分析：電話樹的設(shè)計

案例分析：某政務(wù)部門的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

第三天

預(yù)案演習(xí)的技巧

演習(xí)的類型

實用演習(xí)的策略

案例分析：演習(xí)的模板及其解讀

問題討論：如何安排BCP&DRP的演練

數(shù)據(jù)存儲與備份

常見數(shù)據(jù)存儲技術(shù)

常見數(shù)據(jù)備份技術(shù)

問題討論：企業(yè)數(shù)據(jù)存儲和備份方案的現(xiàn)狀和問題

災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)方案設(shè)計與實施

災(zāi)難恢復(fù)項目設(shè)計與實施

災(zāi)備中心的籌建

如何根據(jù)IT系統(tǒng)來制定和選取容災(zāi)架構(gòu)：沙漏模型

典型容災(zāi)技術(shù)方案

（兩級容災(zāi)技術(shù)方案）

（三中心容災(zāi)技術(shù)方案）

（基于Vmware的虛擬系統(tǒng)容災(zāi)方案）

案例分析：一份金融行業(yè)的災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案

問題討論：如何改進自己企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理&災(zāi)難恢復(fù)工作？