課程介紹
高效執(zhí)行四原則經(jīng)過15年左右的論證與實驗，在141個不同國家分別進(jìn)行過嘗試和運(yùn)營，現(xiàn)今已發(fā)展成一套成熟的組織領(lǐng)導(dǎo)方法。高效執(zhí)行四原則出自《高效能人士額執(zhí)行4原則》一書，作者共有3位，他們的名字分別是：克里斯麥克切斯尼，肖恩柯維和吉姆霍林，這本書得到過諸如史蒂芬柯維等管理學(xué)專家的推薦。
培訓(xùn)對象
全體人員。
課程收益
擺脫日常事務(wù)的糾纏，實現(xiàn)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)；
永久性改變你的領(lǐng)導(dǎo)方式，工作效率和業(yè)績得到飛躍式發(fā)展；
改變員工士氣低落的情況，讓所有人都擁有意氣飛揚(yáng)的精神狀態(tài)。
知識概要
-- 聚焦最重要目標(biāo)；
-- 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)；
-- 堅持激勵性記分表；
-- 建立規(guī)律問責(zé)制。
課程大綱
原則1：聚焦最重要目標(biāo)
好主意的數(shù)量總會超出執(zhí)行能力的范圍
如何讓組織聚焦目標(biāo)
精簡目標(biāo)并設(shè)置完成時限
要事第一，全神貫注
原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)
對實現(xiàn)目標(biāo)影響最大的人為可控因素
高效益的關(guān)鍵行為
分解目標(biāo)，落實行動
原則3：堅持激勵性記分表
教練型記分表VS選手型記分表
如何建立激勵性的選手型記分表
記分衡量，一目了然
前三個原則如何互相作用
如何提升團(tuán)隊士氣
原則4：建立規(guī)律問責(zé)制
最重要目標(biāo)會議
排除萬難，保持聚焦
實時跟進(jìn)，貫徹始終
如何運(yùn)用4原則
在團(tuán)隊中運(yùn)用
在組織中運(yùn)用
認(rèn)證過程
無認(rèn)證考試
開班信息
暫無開班信息