改革有風(fēng)險，特別對于新技術(shù)的應(yīng)用和管理的變革，我們聽到太多超支、拖期、問題重重甚至項目擱淺這樣的消息。于是，在做出了信息化改革的戰(zhàn)略決策之后，項目實(shí)施的問題又困擾著決策者們：項目成功的把握有多大？實(shí)施周期是否無法預(yù)期？是如何做的呢？甫崎咨詢自成立以來，一直致力于面向社會為各企事業(yè)單位提供各類軟件中高端信息技術(shù)導(dǎo)向型的咨詢與培訓(xùn)。現(xiàn)針對市場需求，推出了甫崎特有的軟件實(shí)施安全與過程監(jiān)控咨詢和培訓(xùn)。

咨詢特色

本著貫徹“能力本位”的指導(dǎo)思想。加強(qiáng)能力培訓(xùn)，注重針對性、實(shí)用性、代表性、先進(jìn)性。咨詢和培訓(xùn)內(nèi)容的組合盡量采用理論知識、案例分析、實(shí)際操作密切結(jié)合的模塊式結(jié)構(gòu)；根據(jù)軟件管理的知識體系以及相關(guān)聯(lián)的程度，組合成理論知識學(xué)習(xí)與實(shí)際操作、案例分析技能訓(xùn)練一體化的咨詢式培訓(xùn)。提供合同范本案例、軟件項目管理文集、需求分析范本等。

培訓(xùn)與咨詢目標(biāo)

通過專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解項目管理的基礎(chǔ)知識，軟件開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉國際先進(jìn)的和流行的軟件項目管理的模式。在此基礎(chǔ)上，使學(xué)員能夠掌握軟件項目的外包合同編寫、承包商選擇、軟件項目過程監(jiān)控、軟件項目質(zhì)量管理和驗收的方法和有關(guān)注意事項。

項目設(shè)置與項目要求

1、了解項目管理的基礎(chǔ)知識，軟件開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉國際先進(jìn)的和流行的軟件項目管理的模式。
2、掌握軟件招標(biāo)書、軟件需求規(guī)格說明書，軟件項目監(jiān)控和驗收的方法和有關(guān)注意事項。

培訓(xùn)意識導(dǎo)入大綱

第一天（上午） 軟件項目的基本知識
第一天（下午） 軟件項目計劃的制定
第二天（上午） 軟件項目監(jiān)控
第二天（下午） 軟件項目招投標(biāo)
第三天（上午） 軟件項目重點(diǎn)過程管理
第三天（下午） 介紹世界流行的管理模式